En términos generales las compañías automotrices están buscando optimizar sus operaciones incluyendo recortes de gastos e incluso de personal.

Existe debilidad en la economía mundial y no existen signos claros de recuperación económica nacional, tampoco en Estados Unidos, Europa Occidental o Sudamérica.

Existen acciones diversas que la Industria Automotriz ha emprendido buscando permanecer competitiva dando máxima rentabilidad a sus accionistas, en la actualidad el único mercado donde los negocios están creciendo es en China donde el consorcio Volkswagen domina el mercado automotor con un 40%, aun con esto, esta firma automotriz ha lanzado un llamado a sus empleados para que contribuyan en su programa de reducción de gastos. Según el Presidente de VW hasta el momento los recortes de gastos registran un ritmo de mil millones de euros anuales.

En México la Industria Automovilística reporta descensos en su comercialización y en márgenes de producción. Las exportaciones tuvieron una caída anual de 10.9%.

La Industria de Automóviles es la que mayor impacto tiene en el sector manufacturero, la bonanza y crecimiento del país van de la mano con las ventas de automóviles, este sector no ha podido mejorar su condición productiva y de comercio que viene en descenso desde 2001. A ello hay que agregar la cada vez más difícil perspectiva del entorno económico, lo que permite inferir que la demanda interna de vehículos ligeros para este año reportara una baja de 2.0 %.

Dentro de las estrategias que la industria ha tomado está aplicar métodos de producción esbelta, ágil, con una respuesta inmediata a las necesidades del cliente, existe una competencia feroz por el mercado y una amplia opción en posibilidades de compra para los usuarios lo que enriquece y facilita la opción de adquirir una unidad nueva si se tienen los recursos mínimos incluso a través de una de las tantas variantes de crédito.

Finalmente la adopción de la Especificación Técnica ISO/TS 16949 en su versión 2002 impulsa la satisfacción del cliente requiriendo a toda la cadena de suministro un enfoque al control y medición de los procesos partiendo de la base que toda actividad es un proceso, es necesario definir los Procesos Orientados al Cliente así como aquellos Procesos soporte para la instalación y cumplimiento de un Sistema de Administración de Calidad.

Un esquema de Mejora Continua tal como lo exige ISO/TS nos da la respuesta a un esfuerzo digamos formal con el objeto permanecer actualizados y asegurar ser competitivos.